本报讯(通讯员 姜 楠 吴雪琴)2月24日，石油开发中心草335区块投产的4口新井传来捷报，平均单井日油10.9吨，与同区块同期新井相比，平均日增液102%，日增油98%，实现2023年新井效益效率双提升。

　　自年初以来，石油开发中心就成立由党政主要领导挂帅的新井运行项目组，紧紧围绕“大幅提高单井产能”这一目标，推广“一页纸”项目管理模式，实施周运行例会制度，每周五通报工作进展，积极协调解决各类问题。通过提高“面对面”频次，不断扩大井位“蓄水池”，全力加载新井运行的“进度条”。

　　为了使新井投产实现效率效益双提升，他们创新推行“双一体化运行”模式，纵向贯通油田分公司、胜利石油工程公司各个管理层级,横向联动地质、开发、钻井、工艺、作业、保障等每个核心环节。同时还配套出台新井绩效考核办法，将指标分解为八大节点进行考核，从超前井位储备、正常井位运行到大幅提产，按照35%、30%、35%占比进行年度绩效兑现。

　　面对稳产资源基础薄弱，主力区块“双高”问题突出等严峻挑战，新井运行项目组先后多次到海洋采油厂“取经”，并创新推广应用“钻井设备+防砂车组+混排车组”的运行模式，将“单点推进”转变为“多线并行”,此举使二开钻完井施工周期从7天缩至2.5天,为油井早日见产抢占先机。

　　保护油层是释放油藏产能的关键，为此，石油开发中心积极探索优化解堵工艺，优选的CQX-4型清洗剂4～6小时泥饼溶蚀率高达50%～60%，是常规复合酸泥饼溶蚀率的7倍。在此基础上，他们还优化配套“泡沫酸+氮气泡沫混排”二次解堵工艺，使泥饼解除率攀升至95%以上，彻底将油层近井地带的污染消除在萌芽状态。

　　“公司目前运行钻机14部，全年预计完钻新井140口，按照计划上半年将完成70%工作量，抢前抓早考验的就是公司对全流程施工质量的监督监管。”科研所主任师张琳璞介绍。

　　除了推进产能工作稳步推进，他们积极在钻井监督、安全管理等各个领域探索联责、联管、联动的监督管理模式，将钻井、防砂、解堵、投产纳入管控全过程，严格落实“七不打、五不投”负面清单要求，确保每项技术、每个细节都保证质量、落到实处。

　　为加快“少井高产”的运行质量，他们积极开展对标追标提升行动，强化入井液质量监控，开展水质配伍性实验，建立入井液和出口液浊度标准，配套清洁井筒等关键技术，使每一道工序都严细实地运行到位。

　　大幅度提高单井产能是一项系统工程，新井运行项目组正在加速建立“学习曲线”，努力实现技术的创新集成和管理模式的迭代升级。