油田第二次党代会提出，聚焦专业化发展，分专业分层次锻造一支优秀人才梯队，支撑做强做优胜利品牌。聚焦提升专业化保障硬核实力的发展要求，油气井下作业中心始终坚定创新驱动发展、人才支撑发展不动摇，紧跟产业发展布局人才发展，突出素质提升健全分系统分专业分层次的人才系统培育体系，为打造“专精特新”行业标杆提供核心引擎、更强动能。

　　抓实人才精准培育。坚持“管业务必须管培训、管队伍必须管培养”，建立覆盖基层单位、业务部室、各级专家的系统培养责任体系，用大系统实现“大培养”。完善岗位任职资格标准和人才职业发展规划，精准刻画“培训地图”，分层分类制订各类人才培训计划和提升措施，与业务工作同谋划、同部署、同推动，不断提高人才培养质量。

　　抓实人才梯次培育。聚焦优才优育，依托分系统分专业履职能力评价，分层级构建“领军、拔尖、骨干、后备”等人才梯队，完善梯次培养机制，抓实业务全周期培养。加大人才项目、资金、待遇等长期保障，推进实施“技术加油站”工程，强化中心内部跨单位、跨部门、跨专业轮岗锻炼，突出“精一能二”“一专多能”，形成立体式交叉培养体系，全面提升人才培养综合水平。

　　抓实人才个性培育。探索与同行业先进单位、知名高校“深度合作”，对领军、拔尖等人才开展高端个性化培训，“送出去”深化研修、更新思维，“请进来”培训供给、赋能赋智，不断提升人才高端技术研发力、自主创新引领力和团队作战协同力。加速超常规个性化培养，把骨干人才纳入“名师带高徒”计划，由油田、中心级专家实施“一对一”结对传帮带。实施青年技能人才“1423”培养工程，落实高校毕业生“一人一策”培养，完善工程师培训体系，加快人才专业能力提升。（作者为油田分公司副总工程师兼油气井下作业中心党委书记、副经理）