油田党代会和职代会将“人才强企”列入油田发展战略，对推进新时代人才队伍建设，深化创新驱动发展发出了动员令。作为油田开发板块重要组成部分和油气上产主力军，现河采油厂党委将深入贯彻落实油田“人才强企”战略，聚焦油气生产主业主责，深化“项目+人才+团队”建设，形成“大兵团”作战的人才强企“硬核力量”，为采油厂高质量发展提供强有力的人才动能。

　　聚焦油气主业，优化人才管理体系。围绕采油厂中心任务，加强人才战略布局，贯通人才“选育管用留”各个环节，构建与大岗位建设相匹配的人才队伍培育体系，完善素质评估、能力提升、激励考核、服务保障等一体化人才培育机制。建立“现河人才”培育项目机制，深化“厂院”共研共享一体化合作，聚焦油气勘探开发主业，定项目、定任务、定考核，实现以项目聚团队，以人才带项目，以项目促发展，有效积聚采油厂科技创新创效合力。

　　聚焦创新驱动，建强科技人才队伍。围绕采油厂“三年大调整”，聚焦增量高效建产、存量效益开发等主营业务，采取“项目+人才+团队”模式，成立精细注水、页岩油、注聚等攻关项目组，明确任务目标，压实管理责任，强化考核兑现。突出项目精准引才、广纳贤才，加快锻造一批科技创新精锐力量，开展重点领域关键核心技术攻关。探索注采站职业经理人新路径，班站长全厂范围公开招标竞聘，自主组成经营团队，把班站建设成为价值创造的创效单元。

　　聚焦提质赋能，创新人才培育形式。打造全链条人才培训模式，开办“夜校大课堂”，组织党员干部利用“5+1”工余时间集中学习，推进学习与业务融合互促、提质增效。由技术专家与青年人员结成师徒对子，借助日常井位摸排、动态分析等，手把手传帮带，面对面教实招。坚持大抓基层，搭建“向明工作室”“春荣工作室”等创新创效平台，突出现场教学、实操训练。着眼支撑战略、后继有人，实施“123”高校毕业生培育工作法，定向培养、立体培训、多岗锻炼、加快使用，为采油厂注入源源不断“新动能”。（作者为现河采油厂党委书记、副厂长）