油田第二次党代会提出，要深化创新驱动人才强企，推进“人才支撑型”企业建设，锻造高质量发展的核心引擎。石油工程技术研究院党委聚焦“为油田提供工程技术支撑”这一核心职责，坚持把人才队伍建设深度融入油田科技创新支撑战略规划，强化模式创新、平台淬炼、机制提效，充分发挥人才在企业高质量发展中的根本作用。

　　从严从优精“选”。牢固树立“重基层、重担当、重实绩”的选人用人导向，聚焦战略需求，加强统筹谋划，做好顶层设计，加强人才梯队建设。坚持拓宽视野，注重从科研生产一线发现和培养骨干人才，近距离、常态化考察识别干部，多维度、多渠道衡量干部，选优配强基层班子。

　　创新方式细“育”。固化博士后人才引进评议制度，从面试选召、课题立项、入站管理、细化考核入手，不断加强高层次专家后备人才建设。深入推进青年人才“旭日工程”培养计划，加强数字化、新能源等新领域方面的培训力度，为事业发展注入新鲜血液。

　　健全制度严“管”。聚焦科技创新和成果转化，实施高层次专家“一人一表一清单”质效管理，推行全员目标考核责任制，把院发展战略有效转化为全体干部员工的有形目标和衡量指标，通过责任压实、客观评价、有效激励，激发全员履职尽责、担当作为、创新创效的内生动力。

　　注重实践重“用”。在职业发展、价值实现等方面认真谋划，拿出具体举措，实现人岗相适、人尽其才。积极整合各方面优势资源，开展“大兵团”联合攻关，在重大项目、高能团队中培养人才，提升人才与产业发展的匹配度。

　　做优生态诚“留”。立足把成熟人才留下来、用到关键处，对“甘坐冷板凳”的关键特殊人才，激励性年金、劳动模范评选指标单列，试行原创成果人才命名制度，完善科技创新容错纠错机制，营造重视人才、尊重人才、爱护人才的浓厚氛围。（作者为石油工程技术研究院党委书记、副院长）