人才队伍是提升企业核心竞争力和品牌力的有力抓手，是高质量可持续发展的强力保障。应急救援中心坚持系统思维、科学运筹、多措并举，着眼培育人才团队、盘活系统优势资源、提升融合创新效能，为应急保障能力升级发展“蓄势赋能”。

　　加快建设人才集聚高地。油田党委对“大应急”管理体系提出了具体要求，人才对于应急救援中心来说就如同船之龙骨、马之辔策，是能力之本、强队之基。需要把人才建设靶向点放在综合应急救援能力提升上，统筹指挥人才、专家人才、技能人才“三支队伍”，围绕搭建重大专项、重点任务、重要工程项目化攻关平台，培育布局合理、梯次有序的应急人才团队。既围绕重点业务领域攻关，也面向职能拓展专业定位，进一步促进结构向体系化应急救援任务调整、素质向综合应急救援能力聚焦、规模向全系统全要素延展。

　　释放资源优化配置动能。实践证明，合理调配人才资源，才能实现按需、有序、科学、合理的良性流动。需要注重岗位需要、素质要求和任务淬炼的专业化导向，把重点培养与普及提高相结合，外部选派优秀学员到国家危化品应急救援濮阳基地、中国人民警察大学应急管理指挥学院深造，内部开展青年骨干战训营培训，借助“金头盔”专业技能竞赛、“班站对抗赛”等活动载体，建强特色救援专业队，推动应急队伍“政产学研用”深度融合，带动整个队伍建设升级突破。

　　推动融合创新效能转化。实现区域应急安全教育链和产业链的有机融合，对防范化解风险和提升应急管理能力具有重要意义。应急救援中心以人才队伍“优势互补”和“资源共享”的双轮驱动，实现应急管理的“平安共创”和“多元价值”的效益叠加，通过综合实训基地建设应用，打造“兼职讲师团”“消防宣教轻骑兵”，实现油田内外部岗位员工应急救援处置能力共同提升。组建联防区域指导服务专家团队，增强应急救援体系的穿透力和覆盖面，实现体系有效运行和主业单位生产经营全方位融合，提升企业应急安全管理水平。（作者为应急救援中心党委书记、副经理）