党的二十大报告提出，人才是第一资源，要强化现代化建设人才支撑。2023年，油田党委将“人才强企战略”纳入油田发展整体战略中，并着重提出，构建与大岗位建设相匹配的三支人才队伍素质能力提升体系。

　　车辆管理中心深刻认识到“人才是实现高质量发展、赢得企业核心竞争力的战略资源，人才竞争是根本竞争”，面对油田党委对专业化管理提出的具体要求和形势发展，车辆管理中心围绕“强短板、扬优势、激活力、抓长远”，全力构筑高素质人才培养机制，以人才支撑提升竞争力，为专业化管理高质量发展赋能。

　　强短板，基于刚需抓实基础培训。聚焦“基础性培训抓应知应会教育、提升性培训抓综合素能提升、拓展性培训抓基本功训练、实效性培训抓工作落实成效”目标，运行“大培训”工作方案，推行“一人一导师、一人一课题、一月一堂课、一月一轮岗、一季一研讨、一季一考评”等“六个一”培养措施，增强培训针对性和实效性。

　　扬优势，精准锻造加强专业培训。聚焦“为主业培养精准人才、为外闯储备专业人才、为各类人才成长服务”，注重专业突出、业务复合、系统思维导向，着力打造汽车驾驶工种标准化培训基地、系统人才集训学校、职业资格取证孵化摇篮、业务集中管理服务中心等人才培养基地，增强培训专业性和系统性。

　　激活力，分类施策发挥人才作用。健全干部绩效考核评价机制，修订完善《高技能岗位人员管理办法》，强化考核评价结果与年度考核结论、绩效工资、激励性年金、评先树优、培养使用结合的“六位一体”运用，探索推动各类培训资源共建共享，推动人才引领作用发挥。

　　抓长远，深化素养搭建成长平台。树牢“使用是最好的培养、使用是最好的激励”理念，站在中心长远发展大局和人才培养需求角度，坚持系统性思维、配套非常规举措，探索推进年轻干部“2345”工程、落实年轻干部选任“4035”和“指标单列”措施，激励优秀年轻人才脱颖而出。（作者为车辆管理中心经理、党委副书记）