新春公司安全总监 刘传宏

　　健全完善的应急管理体系，不仅能够提高企业应对突发事件的能力，还能确保员工在紧急情况下及时得到警示和撤离指引，减少伤亡事故的发生。

　　胜利西部油区分布于新疆准噶尔盆地，点多、线长、面广。在“百日安全无事故”行动中，新春公司全力做好四项工作，发挥好应急演练作用，全面提高应急能力，筑牢安全根基。

　　科学设置演练场景。应急演练本质上是一种主动应对灾害事故的代价最小、成效最高的行动，而效果好坏取决于演练场景是否符合现场实际，是否设计充分、合理、科学。近年来，新春公司都会定期开展井控、危化品、储油罐着火等项目演练，模拟应对突发事件多阶段处置活动。接下来，新春公司将把可预知研判的事故场景和危害想细想全，立足底线思维，通过应急演练可虚拟、可构设的平台，把需要深入研究、思考和解决的问题梳理清楚。只有这样，真正遇到险情，才能有效应对，快速处置，从而将影响降至最低。

　　探索无脚本演训机制。事故不会按照我们为之设定的路线演变、发展。按套路走、照脚本演的方式终会让人陷入思维死角，万不可行。新春公司探索无脚本的演训模式，从信息接报、先期处置、事态升级到现场指挥部运行，临时导入情景，分阶段、分场景、分重点进行演练。唯此，才能让参与者在演练中体验实战感、掌握新技能、提高应变力，在实战中练就化“出乎意料”为“意料之中”的能力。

　　强化救援队伍协调联动。胜利西部油区远离城市，应急救援力量薄弱，新春公司强化与临近的河南油田、新疆油田应急救援队伍的协调联动，进一步完善联动响应机制，有针对性制订预案，明确责任分工，提升各救援队伍的闻令而动、协同应对能力，确保出现险情指挥有方、协调有力、第一时间处置，最大限度地减少损失。

　　提升基层岗位操作人员应急处置能力。把隐患消除在萌芽状态，能有效避免事件发生，提高油区各单位操作员工的应急处置能力就显得更为迫切。新春公司将全面推行岗位操作手册、岗位操作卡、异常处置卡、应急处置卡的“一册三卡”管理，提升基层员工如何在事故状态下快速处置、如何及时正确报警和抢救伤员、如何熟练使用常用救援处置工具和防护用具，真正发挥好基层“早发现，早报告，早处置，早控制”的作用，将事故消灭在萌芽状态。