胜利发电厂安全总监 巩汉强

　　胜利发电厂坚持全员应急，牢固树立应急预案实战化、应急演练常态化、应急装备规范化的管理模式，消除短板弱项，实现应急处置能力与应急管理水平的双提升。

　　建立常态化运行机制。为进一步规范应急演练管理，实行演练计划逐级审核，严把各级计划中场景设计、重点措施和责任岗位的适用性。大型演练场景突出“想到最坏、做到最好、损失最小”，举行火灾事故、防汛救灾、供热中断等厂级演练，多支队伍、多类型专业装备参演，提高较大突发事件协同应对能力。提高小型演练过程质量，实行安全监管、专业落实、操作岗位具体实施，参演人员覆盖基层所有管理岗位、操作岗位，督促闭环整改、措施落实，提升应急队伍初期处置能力。加强演练评估，各层级演练设置独立评估组，提高应急演练实效。

　　开展常态化督导。结合应急预案、工作规程，定期开展“四不两直”应急演练抽查，验证全员对正压式空呼、心肺复苏必备技能的掌握；结合专业特点将应急场景切块，开展基层无脚本应急演练场景抽查，组织应急消防隐患日常排查、防汛防冻应急措施专项检查，第一时间通报整改问题，加强绩效激励，促进人员履职与设备本质安全水平双提升。

　　实施动态化管理。动态评估安全风险，增编制粉系统火灾等多项应急工作方案，落实特殊运行方式、防汛防冻应急值守措施，开展全员应急技能、预案培训与“119”专题宣传，加强值长等一线关键岗位应急培训。完善重点岗位应急处置卡、事故处理规程，开展重点岗位“周演练”，压实应急处置第一责任人责任，健全应急演练动态管理机制。

　　强化改进提升。做好应急队伍分级管理和救援专业化，分别建立电厂、基层应急两大类应急队伍，整合专业力量，针对高风险事件建立液氨泄漏、火灾等厂级专业化抢险队伍，定期参与厂级应急演练、培训，做好厂级突发事件应对；组织建立基层精干应急队伍，定期参加基层级演练、培训，做好小型、单一突发事件应对。