东辛采油厂营二管理区经理 高师华

　　营二管理区作为典型的城中管理区，坚持从思想意识提升、实战化演练和评估总结经验三方面入手，扎实开展常态化演练，全面提升应急处置能力。

　　演练前弱化“练”的意识。应急演练作为提升全员应急能力的一项重要手段，演练前就要统一思想、提高认识，要把“练”当成“战”来对待，确保演练贴近实战，才能真正锻炼队伍、提升应急能力。

　　事前要把演练预案结合事件案例分析，让应急人员了解掌控每一次突发事件发生的前因后果，认识到熟练高效的应急能力对处置突发事件的深远影响，提升思想上的重视程度。要在案例分析中找到应急处置的突破口，确保遇事不慌、沉着应对，既做到应急处置高效，又确保应急处置中的人身安全。

　　演练中强化“战”的能力。练兵千日，用兵一时，掌控好应急处置的技能，才能凸显“战”的能力。演练中要多思考、多实践，要找准重点环节，立足于避免和减少因事件发生造成的损失和社会影响，着眼事件处置的熟练高效，提高应急演练的针对性和实效性。演练中要注重个人能力提升与团结协作有效统一。个人态度要认真果敢，在演练中提升实战能力，还要注重与团队的通力合作，应急处置需要多部门的协同配合，每一名应急人员都展现出“战”的能力，演练才能取得实效。

　　演练后评估“实”的效果。演练后的评估过程就是取长补短的总结和梳理。评估总结演练效果，有助于提升应急处置信心和能力，一次演练有一次的成果，应急处置能力逐步提升，提高了参与演练的积极性。

　　评估作为演练过程中的重要环节，要找准演练中的短板，为下一次演练预案的制订提供针对性科目，切实提高应急预案可操作性，有助于增强演练实效。通过对演练效果进行系统分析和总结评估，不断完善应急预案，健全协调应对机制，确保发生突发事件时能做到及时响应、密切协作、应对有序、科学高效，切实提升应急处置能力。