现河采油厂六户采油管理区员工 李 静

　　一直以来，应急预案往往关注突发事件发生后的处置程序，而对预防工作考虑极少，应该把应急预防纳入到应急预案之中来，能够在突发事件发生前做到未雨绸缪，谋划在前，应对在前，做到编制预案目的明确，符合实际，着重操作，在应对过程中起到重要的作用。

　　在演练之前，单位负责人与应急小组成员进行充分沟通，共同制订详尽的应急预案。通过充分调研和分析，应急小组对可能发生的各种紧急情况进行分类和评估，为演练提供有力指导。预案做到实时修订，当有人员变更、组织结构变更、流程变更的时候，要及时修订预案，保持及时有效。

　　演练过程中，小组成员要根据不同的生产现场类型模拟多种突发情况，包括火灾、井控、硫化氢泄漏等预案，以检验应急小组应对各种紧急情况的能力。场景设置真实且考验性强，才能为各方提供充分挑战，起到了良好的成效。包括对应急设备设施的维护保养，应急小组长要安排专人定期对安全设备设施进行逐一排查检测、维护保养，方方面面都要确保应急设备处于正常工作状态。

　　单位负责人要针对模拟演练中暴露出的问题和不足，进行针对性的技能培训和交流分享，使他们熟悉应急预案和应对措施。通过专业指导和实际操作，进一步提高各方应对突发情况的应变能力。同时，加强对全体员工的安全教育，不定时提问一线员工、站长、调度员、负责人等关键人员，对岗位应急处置基本知识的掌握情况，提高他们的安全意识和应急意识。

　　尽量采用实战化的演练方式，让员工在真实的场景中进行模拟操作。通过模拟真实的事故情况，邀请相关部门和外部专家参与演练，提供专业指导和建议，加强各方之间的沟通与配合，检验应急预案的可行性和员工的实际操作能力，逐步提升应对突发事件的整体效率和水平，要让每一次演练都成为提升应急能力的机会。

　　当前，应急演练进入从“全”到“优”的新阶段，是一项长期而持续的工作，只有多角度全方位不断总结经验，推动预案编制、宣传教育、培训等环节不断改进落实，才能使应急管理工作更加完善和有效，最终实现管理持续改进和应急能力的不断提升。