记者 徐海峰 特约记者 周国庆

　　一个人，两种身份，两地办公。

　　杨晶是临盘采油厂地质研究所开发室的技术人员，但她更多的办公时间驻在采油管理七区，因为她还有另外一个身份——盘二区块的“区块长”。

　　自油田部署了“五到区块”目标管理工作，通过划小核算单元，算清区块效益账，进一步提升油藏经营管理水平，持续降低盈亏平衡点。

　　为将这一部署落实到位，临盘厂将139个开发单元划分为12个区块管理单元，设置12个“区块长”。

　　接到消息后，52岁的杨晶决定闯一下，凭借多年对盘二区块研究的经验，今年年初顺利竞聘“区块长”，成为区块“掌门人”。

　　同时，4名组员涵盖了油田地质、油藏工程、采油工艺、开发工程等多专业，能够为管理区提供一体化技术服务。

　　一直从事技术工作，杨晶感觉到了前所未有的压力，“从来没这么忙过，感觉一年干了之前两年的活”。

　　9月25日，杨晶提着量油桶，来到心心挂念的盘2-更斜70井，查看产量、含水等数据。“该井含水比预计低，说明剩油比较富集，通过加密取样，观察油井动态，为今后注采调整做好支撑。”她说。

　　这口井是一口新投产井。新井产量也影响着项目组的绩效。

　　根据考核办法，她要对整个区块的各项指标负责，产量、利润、新增SEC储量、盈亏平衡点、自然递减等指标都是考核的指标。指标向好，有奖励，反之则有处罚。

　　当了“区块长”，杨晶感觉与管理区的结合更加紧密，在方案的实施调整上更加精确，更时时关心产量的变化。

　　身在管理区办公的杨晶，面对油水井的“风吹草动”，有了更多从容。之前交流靠电话，现在她只需要招呼一声，便会与一群技术人员围在一起，共同讨论解决问题。

　　采油管理七区员工郑琳与杨晶一个办公室，深切感受到“区块长”带来的便利：当面沟通更加及时、仔细，了解情况更加精准，能够又快又准地制定油水井下一步措施。

　　每天一上班，杨晶都要打开报表，围绕盘二区块地下2800万吨储量开展工作，及时发现区块内210口油井、100多口水井的变化，将油水井动态分析常态化。

　　尽力寻找产量增长点，成了杨晶的常态，“更加关注边角剩余油区，开展地毯式搜索，不错过每一个小层”。盘2-262井，单层油层厚度仅为0.8米，物性差、油稠、防砂难度大，之前不起眼的一口油井来到“舞台”中央，经过措施后产量增加2.0吨，有了良好的效益。

　　“现在每月调整20多口井，包括调流线、柔性注水、油井参数优化等，工作量是之前的两倍多。”杨晶说。

　　除担当“技术人员”外，她还要当好“经营人员”，算好经济效益账，尽可能少投入多产出，实现区块效益升级。

　　盘2-221井，因出砂低产，井筒状况是小套管内有滤砂管，作业转大修可能性极大。大修、打捞、防砂、酸化，一系列的工序花费八九十万元，预测效益低，这一口井措施作业因此搁浅。

　　截至今年8月，杨晶负责的盘二区块，比年度运行计划超产2000吨，自然递减控制在6%。

　　采访完毕，记者离开时，已经是晚上七点多，杨晶和她的小组成员还在为一口作业施工井优化措施方案，努力守护好区块的每一口油水井。